媒体报道
- 作者： 编辑： 来源： 浏览：11186 时间：2006年07月07日
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（2006年6月29日《青年时报》时报驻温州记者 周光羽 通讯员 章国）
持续的市场冷淡，使温州的房产营销机构面临不小压力，日前，温州最盛名的房产中介海螺置业终于和另一家房产营销公司好望角房产策划谋求联合，在温州房产营销界掀起了不小的波澜。
优势互补共渡难关
“调控政策指向由原来的粗线条向产业链和供应结构转变，无疑给房产营销策划增加了机会，同时也对营销机构提出更高的要求”。海螺－好望角联合机构总经理杨永晨认为。
杨永晨表示，做房产项目策划，常规的评估、市场调查、产品定位等是整个策划的70%工作量，另外30%的项目创意则需要后期来完成。以前温州房产处于卖方市场，做70%的工作就可以了，如今形势急转直下，后期项目的销控、包装定位和终端销售，就显得非常关键。
这也是海螺置业与好望角房产策划联合的基础，海螺置业经过多年的经营，已经具备了完善的网络终端和大量的客户群体，而好望角房产策划则拥有较强的策划力量。据称，该联合机构成立后，还将与温州大学合作筹备成立温州大学房地产市场研究中心。
竞争加剧各谋出路
2005年起，房地产宏观调控政策致使中介市场面临洗牌。2005年温州鹿城区房产中介机构注销了504家，吊销17家，取缔90家，到今年6月底，在册的房产中介由原1000多家锐减到400多家。
“这才是真正的压力期。”不少中介的老总对记者表示。有业界人士说，虽然从数字上看目前温州还存在一定数量的房产营销公司，但真正还在做项目的不会超过10家。
竞争加剧，使几家大型营销机构开始谋变。温州朗兆房产策划在温州职业技术学院开“朗兆班”办学，三角洲房产营销机构正与上海某营销公司洽谈合作事宜。
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