本网讯 10月14日下午，设计学院专业与实训建设专题调研会在学院融空间605设计交流中心召开。会议结合设计学院专业与实训建设现状，为其下一步发展现场“把脉问诊”，对症“开方定调”。校党委书记王靖高主持会议并讲话，副校长王志梅、徐利群、周宏明，相关职能处室及二级学院负责人，设计学院领导班子成员及相关负责人参加会议。

会上，设计学院负责人汇报了专业群组群逻辑和实训基地规划。各分管领导和部门负责人结合自身职责进行针对性点评，提出建设性意见。

王靖高作总结讲话。他用五个“度”为设计学院下一步专业与实训建设提出五点意见。

百日攻坚，干出温职速度。学院仅耗时百日就打赢了装修搬迁入驻的攻坚战，且校区建设成果受政府、企业和社会的高度赞扬，交出了令人满意的答卷。这与全院上下的共同努力、职能处室的互相配合和属地政府的关心支持密不可分。

稳字当头，攻克两地办学难度。学院刚刚运行，总体平稳，但校区外部环境复杂、学生群体特殊，要做实做细师生管理工作，动态掌握人员情况，始终紧绷安全之弦，将稳定工作放在首位。同时，要创新完善两地办学模式和“2+1”人才培养模式，实现两校区科学化、现代化、规范化管理。

发挥优势，挖掘产教融合深度。发挥学院办在特色小镇、企业资源丰富、专业设置基本覆盖产业链等优势，融入小镇发展，立足小镇、服务瓯海、影响温州；发挥“桥头堡”作用，加强院际间合作交流，充分利用总校资源和力量，同时强化与外部沟通协调，围绕瓯海产业需求，深化产教融合、校企合作，提高服务区域发展的能力和水平，树立良好的口碑。

专业整合，增强设计学院粘度。当前，因院系合并的历史原因，学院存在专业粘度不够、互补性不强、融合性不高等问题。在学校由外延式扩张转入内涵式发展的新阶段，学院要将专业建设摆在首位，从长远和大局出发，服从学校“一盘棋”思想，克服阵痛、认真梳理，从变理念、变逻辑、变团队、变治理、变课程等方面推进专业“革命式”重塑；要树立系统思维，以实训建设倒逼专业结构调整，按照“先专业、后实训”的总方针，先定好专业再安排实训配套，先急后缓、先易后难，分期分步推进实训建设。

再接再厉，保持拼搏赶超的力度。要延续“百日攻坚”的精神，继续发扬“拼”的作风，保持“干”的劲头，提高工作的主动性，以“钉钉子”精神狠抓工作落实，将学院办出特色、办出亮点、办出成效。

设计学院是本次专业与实训建设专题调研的最后一站，会议的最后，王靖高结合近期7场专题调研会的开展情况，指出调研是“考场”，发展是“考题”，各二级学院做足准备，登台“打擂”，争晒“答卷”，各分管领导及职能处室负责人要着眼大局、深入思考，出谋划策、诊脉开方。就专业与实训建设下步工作，他提出三点要求。一是抓紧拿出方案，要抢抓机遇，立足学院今后发展大局，从学校“一盘棋”高度出发，根据各方建议和意见，进一步梳理优化方案，做好专业与实训建设。二是做好思想工作，专业调整过程中，要把握分寸，充分尊重教师意愿、综合分析教师背景，加强思想引导，确保平稳过渡。三是把握好工作节奏，结合学校职教本科创建等工作进度，通盘考虑专业调整，根据方案做好实训论证、资产配置、人才储配等工作，一次规划、分步实施；要明确工作职责，摈弃个人本位思想，将个人利益、学院利益统一到大局利益上，以更加良好的作风推进各项工作。